Есть руководители, про которых можно долго и нудно говорить, с трудом вспоминая даты редких малозначимых всплесков из болотистой биографии, есть другие, чья деятельность глушит пустозвонными фанфарами, ничего не значащими клятвами и обещаниями, воплями о торжестве трезвости под звон бокалов. Есть такие, кто прославился ярким оперением дорогостоящих, блестящих одежд, обилием драгоценностей на упитанном тельце под увесистыми погонами, про третьих и говорить нечего, потому что приходят для того, чтобы уйти…

А есть руководители, чьи имена помнят годами, с почтением снимая шапку даже перед воспоминаниями. Именно про них говорят: «Благодаря ему!», «Только он сумел!», «С ним, да хоть в разведку, да хоть в пекло!», «Спасибо, что есть такие люди!». И с одним из таких руководителей мне удалось встретиться. Имя его — Александр Сергеевич Ратачков.

Три года назад, в 2018 году, на одном из популярных саратовских сайтов я прочитал статью о хозяйстве, созданном сто лет назад. Факт любопытный. Мало найдётся в стране совхозов, чей возраст перевалил за сотню! А перестройка девяностых уничтожала даже лучшие предприятия, не говоря уже о пытающихся выжить. Не зря годы перестройки многие сельчане сравнивают с военным лихолетьем! Но, не только юбилей на фоне общего упадка удивлял.

Ох, как не празднично! Судя по статье, и здесь до 1983 года было далеко не празднично. Вспоминает старожил села Любовь Алексеевна Копылова (далее цитирую по статье):

"В посёлке проживали 1600 человек в ужасно стеснённых условиях. В одном доме ютились по четыре-пять семей. Когда в 1983 году Александр Сергеевич Ратачков стал директором, в Октябрьском начались масштабные преобразования, была заложена социальная база посёлка, сформировался молодой профессиональный коллектив. А. С. Ратачков начал подбирать кадры, искал толковых специалистов, приглашал после института ребят, которые были родом из Перелюбского района.

Пятнадцать лет в посёлке просуществовала волейбольная команда, она выигрывала первенство района и даже стала чемпионом Саратовской области. Работникам предоставляли новые дома со всеми удобствами. Совхоз построил двухэтажное здание детского сада, столовую, заасфальтировал главную улицу от трассы до центральной площади. Тогда и появились две улицы — Молодёжная и Новая. На Молодёжной открыли почту, гостиницу, здание конторы. Укрепляли материальную базу совхоза, строили мастерские, склады, гаражи…"

Не менее комплементарные отзывы о созидательной деятельности А. С. Ратачкова были и после того, как его в 1989 году избрали первым секретарём далеко не выдающегося райкома партии, Уже находясь на этой должности, он приложил немало фантастических усилий, чтобы в Перелюбский район (замечу, весьма отдалённый район области) подвести газ. А. С. Ратачков привёз в район ни много ни мало 156 километров газовой трубы, договорившись напрямую с министром СССР по строительству объектов газовой промышленности Владимиром Чирсковым, министром сельского хозяйства РСФСР Геннадием Куликом.

А в те годы подобная деятельность первого секретаря незаметного района страны приравнивалась к фантастическим подвигам. Областное начальство «обращения через голову», пусть и успешные, воспринимало неоднозначно.

А с чем сравнить другой подвиг, когда 250 механизаторов, животноводов и других рабочих района получили новенькие автомобили? Получали лучшие, да, многие в награду! Притом, что в те времена в очереди на машину стояли годами, а в передовые районы по разнарядке поступали десятки автомобилей в год, но не сотни и не для простого люда! А скольким А. С. Ратачков помог лично? Всех не перечислить…

Ради чего и кого он жил и живёт? Как, оставаясь руководителем на рубеже двух эпох, сумел остаться самим собой и при социалистическом строе, и при сегодняшнем криминально-капиталистическом, не изменяя трём своим основным заповедям:

Честь и доброе имя дороже жизни! Служить преданно своему народу, а не вождям! Держать слово, слово дорого!

Разумеется, как у всякого порядочного человека у него были и завистники, и злопыхатели, особенно в наше нелёгкое время, когда от хорошего остаются крохи, а плохое расплывается гигантскими пятнами по информационному телу общества.

Потому и весь тернистый путь А. С. Ратачкова был очень далёким от идеала. Напомню только некоторые даты из его биографии с небольшими комментариями.

Родился в селе Перелюб 14 июня 1954 года. Семья сельская, детей трое, он старший. Ещё школьником Александр стал понимать, что такое колхозный труд, когда колхозникам не выдавались паспорта и за работу платили не рублями, а трудоднями в виде зерна, соломы, сена. Отец, Сергей Иванович, сам построил дом, сложил печь, да и мебель мастерил своими руками. Мать, Александра Николаевна, в советское время не рассказывала о своём происхождении – в её роду были дворяне. Прапрадед по линии отца был помещиком в Заволжье, на земле Перелюбского района. О прошлом говорить побаивались, но в будущее верили. Пусть времена были полуголодные, но стабильные! Даже о коммунизме мечтали!

После школы работал электриком в Пугачёвской передвижной механизированной колонне, хотя по настоянию матери с блеском поступал в Саратовский институт механизации сельского хозяйства на очное отделение. И поступил бы, но на последнем экзамене по физике... попросил поставить ему «троечку». Да! Слукавил. Баллов даже с «тройкой» достаточно было, чтобы учиться на заочном отделении, а на очное не хотел идти из-за тяжёлой болезни матери. Вернулся в село и до самой её смерти оставался рядом!

В 1972 году после смерти мамы пошёл в армию, служил в Москве, в особом подразделении (ныне Кремлёвский президентский полк). И вновь по окончании вернулся в село, хотя настойчиво предлагали остаться в столице, обещали помощь в поступлении в московские вузы вплоть до МГИМО (Московский государственный институт международных отношений Министерства иностранных дел СССР). Женитьба совпала с возвращением в институт на очное отделение. Учёба и работа по ночам стали нормой.

В 1980 году окончил Саратовский институт механизации сельского хозяйства, факультет гидромелиорации. В то же время был избран первым секретарем Перелюбского райкома комсомола. Начался отсчёт времени, когда работаешь на авторитет, чтобы он однажды сработал на тебя.

В 1983 году возглавил совхоз «Октябрьский». О том, что было создано при нём, сказано выше!

В 1989 году избран первым секретарем Перелюбского райкома партии, а затем — председателем районного Совета. Газификация степных сёл — его идея! Многие посчитали мечту нового секретаря несбыточной, а когда привезли трубу для проводки, разводили руками да покряхтывали. Были и другие события, вроде спасения сёл от наводнений, разрушений…

С 1992 по 1996 год снова возглавлял «Октябрьский». Вокруг рушилось многое, а здесь, пусть и с трудом, но созидалось!

В 1992 году стал одним из организаторов областной общественной организации — политической партии «Аграрная партия России» (АПР). Надеялся с другими аграриями спасти сельское хозяйство страны.

С 1998 по 2002 год являлся лидером Саратовского регионального отделения АПР. В 2002 году партия реорганизована.

С 2003 года — глава ООО «Холдинговая компания «Агрохолдинг».

– Мои близкие иногда называют меня странным человеком, - говорит генеральный директор холдинговой компании «Агрохолдинг» Александр Сергеевич Ратачков, – считают, что я раздаю людям то, что мог бы иметь сам, что мог бы быть по-настоящему богатым человеком. Я отвечаю, что если Билл Гейтс, как о нём говорят, за свои деньги намерен уменьшить население планеты в своих интересах, то я хочу другого — чтобы людей в селе стало больше, чтобы они жили, как в городе. И даже лучше. К сожалению, нынешняя ситуация в сельском хозяйстве не всегда позволяет этих целей добиться».

В разговоре с этим государственно мыслящим человеком, имеющим свой взгляд на любые проблемы политики, экономики, общественной нравственности, трудно удержаться от вопроса: как же так получилось, что сменилась политическая система, плановое хозяйство сменилось рыночным, общество и многие из советских личностей изменились кардинально, а А. С. Ратачков (по общему и по нашему мнению) остался тем же самым человеком, каким был всю жизнь?

Сам Александр Сергеевич рассказывает:

– Да и сейчас мы с партнёрами тратим заработанные деньги на благосостояние сельчан. Можете проехать в любое из наших хозяйств и посмотреть, в каких условиях люди живут и работают. Когда я был секретарём райкома, депутатом райсовета и облсовета, директором совхоза, на всех должностях я думал и делал то же самое. Жизнь вокруг изменилась, а я — нет!

Как же так? Давайте разбираться.

А.С. Ратачков говорит, что не относит себя к ярым сторонникам советского способа ведения сельского хозяйства, но ему странно, что во всём мире аграрии работают по договорам контрактации и заранее (до посевной) знают, что заказчикам надо и какова будет цена после уборки урожая. А у нас ценовая политика такова, что никак невозможно спланировать ни структуру, ни объём посевов, чтобы гарантировать хоть небольшую, но стабильную прибыль.

– И, вообще, в советское время среди руководителей моего уровня считалось невозможным обмануть кого-то. Если и обманывал, то лишь один раз – потом ему веры не было. Да! От него избавлялись. Людей на руководящие должности отбирали строго, с учётом и деловых, и личных качеств. Сейчас ситуация другая. С разными приходится считаться.

Когда заходит разговор о будущем России, Александр Сергеевич говорит, что экономика важна, но сегодня ещё важнее правильная идеология.

– Тревожно, что у нынешних людей, особенно молодых, нет настоящей цели. Получить деньги любым путём и поскорее потратить их на свои потребности – вот и всё. Бывает, приходит трудоустраиваться молодой человек с высшим образованием, с красным дипломом, а поговорить-то с ним не о чем. Пустой, как барабан. Он хочет моментально стать руководителем, иметь большую зарплату, дорогой автомобиль, жить в роскошном особняке и красиво отдыхать. При этом даже не интересуется, что он должен делать на руководящей должности, как и чем заниматься, а о ценностях человеческих вовсе не думает.

Главный критерий настоящего руководителя, что в советское время, что в нынешнее для Александра Ратачкова один: он думает о том, что нужно сделать, чтобы государство стало мощнее, а люди богаче, и не важно, где живут в селе или в городе, а уже потом о своих личных интересах.

– Помню, приезжаем в небольшую деревню в Германии – домов 20, не больше. Там есть футбольный стадион, теннисный корт, бассейн, конюшня для породистых лошадей, ресторан на 400 мест. Спрашиваем – кто всё это содержит? Нам отвечают – муниципалитет. Кто из наших руководителей хозяйств или муниципалитетов может позволить себе такое? Почему так?

При этом гендиректор «Агрохолдинга» замечает, что там, где остались руководители с советским опытом работы, социальная сфера так или иначе развивается – они сумели сохранить её и приумножить. Наоборот, там, где пашню заняли неопытные фермеры, как правило, нет ничего — потому, что даже щедрый фермер, не хапуга, с трудом выживает, малый агробизнес и ресурсами обладает малыми.

– Известный каждому сельчанину 131-й федеральный закон о местном самоуправлении дал возможность муниципалитетам решать все вопросы самостоятельно, на своём уровне. Но, кто будет их решать? Сейчас зачастую лезут в депутаты те, кому там совсем не место. Нужно ввести некий разумный фильтр для выборных и руководящих должностей. Я помню, какие глыбы, в хорошем смысле слова, были в областном совете депутатов во времена моей молодости. Они чётко решали насущные для людей вопросы. Например, помогали мне, молодому депутату, в эпопее по строительству 150 км газового трубопровода в родной Перелюбский район.

Почему в городе одни условия жизни, а в селе – совсем другие? Неужели на земле живут люди второго сорта? А. С. Ратачкова это возмущает, и он по мере сил пытается стереть этот постыдный, по его убеждению, контраст. Предприятия его холдинга на своей территории помогают школам, клубам, детским садам, фельдшерско-акушерским пунктам, занимаются ремонтом дорог. Вообще, забота о людях красной нитью проходит через всю долгую трудовую биографию Александра Сергеевича, он считает людей главным достоянием и не понимает, как можно этого не осознавать!

А. С. Ратачков вспоминает:

– В 1983 назначили директором совхоза «Октябрьский». На раздумья дали 15 минут. Огромная площадь (22,5 тысяч га пашни), множество людей, 3 тысячи голов КРС и 18 тысяч голов овец, но порядка на тот момент не хватало. Первое, что увидел – тонны зерна, сваленные под открытым небом на току. А впереди зима… Я понял, что народ в совхозе вместо работы гуляет, выпивает. Стал проводить разъяснительные беседы. Действовал только убеждением. Говорил, что коммунизма в ближайшее время не обещаю, но обещаю, что будете жить в хороших домах и получать достойную зарплату, если измените отношение к труду.

Сам директор первые пару лет в совхозе дома бывал лишь по три-четыре часа в сутки, остальное время ездил по отделениям. Подушку и одеяло возил с собой в машине. Благо, опыт жизни на колёсах у него имелся в бытность секретарём райкома комсомола. Например, когда стал уполномоченным от райкома КПСС в совхозе «Труд».

Ленивым да лукавым спуску не давал, громил их на заседаниях парткома, профкома, на планёрках, на собраниях коллектива. Некоторые пытались жаловаться, дескать, новый директор уж слишком крут. Но придраться к нему не получалось: водку не пил, властью не злоупотреблял, работал сутками. Постепенно до народа в «Октябрьском» дошло, что новый стиль работы и жизни, принесённый к ним Ратачковым, ведёт к процветанию на деле, а не на словах. Началось строительство жилых домов, хозяйственных помещений. Совхоз стал выходить в передовые вначале по району, затем в области.

В то время на вопросы в сельском хозяйстве ответ давали оперативно. А. С. Ратачков вспоминает, как на планёрке у начальника Главного управления по ирригации и строительству совхозов в Саратовской области Ивана Петровича Кузнецова он поставил вопрос о нехватке кирпича и не успел вернуться в совхоз, как пришли 15 вагонов с тем самым кирпичом.

Когда он пришёл в хозяйство, имелось лишь пара КАМАЗов, а года через три их стало два десятка штук, и каждый с прицепом. Так было и с остальной техникой, с новым отстроенным жильём, оборудованием и с дорогами, которых до Ратачкова не было, а при нём появились. В магазине стали чаще покупать туфли, а не галоши.

Успех заметили. В 1989 году А. С. Ратачкова выдвинули на работу в райком КПСС. На первых порах вторым секретарём. Он не соглашался, потому что ценил реальное дело, а вторые секретари отвечали за идеологию. И потому ещё, что совхоз к тому времени стал для него родным, он видел в нём наглядный результат неусыпных трудов. Во всём дела шли в гору, не к чему придраться.

Директор совхоза получал столько премий, что его оклад увеличивался в разы. Так же обстояло дело и с зарплатой работников. Из 85-ти комбайнов оставил только 35 самых приличных, зато механизаторы выполняли все полевые работы вовремя и получали по высшему разряду. Построили новые дома (две улицы появились: Молодёжная и Новая), 2-этажный детский сад, кафе, стадион, новые мастерские, крытые мехтока, гараж, новую ферму, проложили дороги. Как можно уйти от своего детища?

– До 11-ти часов ночи вели со мной беседы в райкоме партии. Когда вернулся из Перелюба, увидел перед своим домом скопление машин, – вспоминает Александр Сергеевич. – Приехали председатели колхозов, директора совхозов района. Сказали мне, что завтра на пленуме района я обязательно должен согласиться на предложение, что мне сделают.

Тогда, в перестроечные годы, стало модно выбирать, а не назначать партийных и хозяйственных руководителей. На пленуме А. С. Ратачкова единогласно выбрали не вторым (как предложил представитель обкома), а первым секретарём райкома КПСС. На его плечи легла ответственность за весь Перелюбский район. Кстати, это были первые демократические выборы первого секретаря райкома партии в Саратовской области. Люди выбрали того, кому доверяли, а не того, кого рекомендовали сверху.

Получилось, что директором совхоза и партийным руководителем района Александр Ратачков оказался в годы перестройки, когда происходило много непривычного и непонятного для людей, привыкших к прежним порядкам СССР. Спрашиваем его, как он всё это пережил?

– Не заметил никакой перестройки! Делал своё дело, то, что мне поручила партия, и стремился, чтобы людям становилось лучше. Если что-то было не так, пусть об этом скажут те, кто тогда работал в совхозе «Октябрьский» и жил в Перелюбском районе.

Нам известно, что те, кому довелось работать с А. С. Ратачковым на протяжении всей его трудовой биографии, считают, что им очень повезло.

– Никто не расшифровывал, что такое «перестройка». Я понимал это, как и раньше, только в одном смысле – повышение уровня жизни! В мой совхоз редкую тогда пепси-колу привозили грузовиками. Каждый человек мог прийти на склад хозяйства и получить по минимальной цене мясо и, вообще, всё, что ему было нужно. Для меня главным было то, что видел рядом с собой людей, соответствующих высокому званию советского человека. За те шесть с половиной лет, что я руководил совхозом, стало гораздо меньше неблагополучных семей. Создали несколько спортивных команд – лыжники, футболисты, волейболисты, хоккеисты. Волейболисты выигрывали первенство района и занимали призовые места на чемпионате области. Специалистов-тренеров отовсюду приглашал. А от тех, кто мешал трудовому коллективу, избавлялся. Поэтому, думаю, что духу перестройки вполне соответствовал.

Были в перестройке и не самые лучшие стороны – например, появилось стремление проводить постоянную ротацию руководителей. Причём иногда выбирались те, кто был угоден толпе, не самые требовательные и далеко не высокопрофессиональные. Это был удар по нормальным руководителям. Пытались провернуть такой финт и в совхозе «Октябрьский», году в 1987. Но на собрании рабочие хозяйства чуть ли не в шею выгнали тех, кто приехал к ним «менять» директора.

После того, как в 1991 году компартию запретили, он занимался привычной работой уже в качестве штатного председателя районного Совета народных депутатов. Однако, не ко двору пришлась его деятельность как депутата облсовета и репутация «красного» руководителя. Лично тогдашний губернатор Ю.В. Белых приехал отстранить его от должности. Грозил лишить «красный» район многого. Хотя люди в сёлах района и депутаты местного Совета были за него горой и голосованием готовы были поддержать, всё же А.С. Ратачков решил сам уйти, чтобы не лишать район финансирования, да и чёрные угрозы Белых ничего хорошего не обещали.

После этого к нему домой приехали люди из «Октябрьского» и попросили снова возглавить их хозяйство. «Возьмёте меня назад?» — спросил Александр Сергеевич на совхозном собрании. В ответ закричали: «Ура!».

Пришлось менять форму собственности. Был эпизод, когда по инициативе А. С. Ратачкова работники совхоза организовали 187 (!) крестьянско-фермерских хозяйств и доверили управление своему директору — в сейфе у него лежали 187 новых печатей. Взятые по льготной ставке кредиты очень пригодились в те сложные времена. Потом, конечно, эти КФХ распустили.

Непростым стало начало 1990-х годов: с низкими закупочными ценами, галопирующей инфляцией, без денег и с бартером. Всё же, выходили и вышли из сложных ситуаций. Хозяйство оставалось одним из лидеров в районе. Руководил им Александр Ратачков до 1996 года.

Затем областной министр сельского хозяйства Борис Зямович Дворкин пригласил его к себе первым заместителем. Активность и эффективность работы заметили и предложили возглавить региональное отделение «Аграрной партии России»!

В 1997-98 годах Саратовская область под управлением губернатора Д.Ф. Аяцова решила закупить большую партию новых комбайнов для АПК. Велись малоуспешные переговоры с компаниями-производителями Белоруссии, Польши, Германии. Достичь договорённости удалось в ходе поездки губернатора и министра сельского хозяйства области в США. Был задуман проект, который мог бы серьёзно изменить конфигурацию мирового рынка сельскохозяйственной техники. Совместно с транснациональной корпорацией «Case» из штата Висконсин (США) было решено начать производство комбайнов «Кейс» на Саратовском авиационном заводе — сначала узловая сборка, а потом переход к производству узлов и комплектующих на российских предприятиях. Директор САЗ А.В. Ермишин был одним из инициаторов этого грандиозного проекта, в который завод готов был вложить значительную часть своих мощностей и задействовать своих специалистов и рабочих, владеющих культурой высокоточного производства лучших в мире самолётов ЯК-40 и ЯК-42. Было подписано соглашение о закупке за валюту для хозяйств региона 500 комбайнов марки «Кейс». Для реализации проекта создали машинно-технологическую станцию, а для управления поставленными в область комбайнами учредили отдельную организацию под названием «Агротон». На должность генерального директора рекомендовали А.С. Ратачкова.

Первая сотня комбайнов в адрес ГУ «Областная продовольственная корпорация» пришла в 1998 году. Комбайны привезли авансом, без денежной оплаты, в качестве расчёта обязались отдать миллион тонн зерна. Для оплаты только таможенной пошлины из бюджета региона выделили около 70 миллионов рублей.

И тут произошло событие, поставившее проект на грань краха. В августе 1998 года рухнула финансовая пирамида ГКО (государственных казначейских обязательств), и правительство С.В. Кириенко объявило дефолт. Цена доллара выросла в 5 раз, соответственно, возросла и сумма обязательств по контракту.

Проект можно было бы спасти объединёнными усилиями представителей областной властной элиты и федеральных структур, тем более что американская сторона контракта с понимаем отнеслась к ситуации и готова была к уступкам. Однако, этого не произошло. Более того, были возбуждены уголовные дела за неуплату таможенных платежей против руководства области, в том числе куратора проекта, заместителя губернатора Сергея Шувалова. Американские комбайны уже начали работать на полях области, но нашлись определённые тёмные личности, пожелавшие вовлечь в скандал и «Агротон», сделать Ратачкова крайним, возложить на него ответственность за якобы хищение средств, которых на самом деле не было. Но кому-то нужен был стрелочник, дабы остаться при должности! Выбрали Ратачкова. Много тогда пришлось пережить Александру Сергеевичу.

Его проверяли восемь государственных структур, в числе МВД, ФСБ, прокуратура, КРУ… Изымались компьютеры, работников фирмы вызывали на допросы, годами длились суды в разных инстанциях. В конце концов, к 2011 году истина восторжествовала, но, сколько времени и сил было потрачено! Инициаторы не понесли наказания, а у Ратачкова седины прибавилось.

Разумеется, весь этот период не был посвящен лишь борьбе с сутяжниками. А.С. Ратачков создал несколько успешных аграрных предприятий в Перелюбском, Романовском,

Питерском районах и Саратове. В 2003 году они были объединены в Холдинговую компанию «Агрохолдинг». В 2018 году А.С. Ратачков был избран главой Ахтубинского муниципального образования Калининского района. Более того, с конца 1990-х и в 2000-х годах А.С. Ратачков оставался главным защитником интересов аграриев в Саратовской области в качестве лидера регионального отделения Аграрной партии России и председателя Агропромышленного союза области. В частности, вместе с соратниками А.И. Качановым, лидером обкома профсоюза работников АПК, А.П. Кожиным, председателем Ассоциации КФХ области, отстаивал интересы селян, в частности, добивался увеличения дотаций сельхозтоваропроизводителям, списания непомерных долгов, увеличения финансирования лизинга, снижения диспаритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию.

К сожалению, эффективность АПР РФ оставалась низкой, как и многих других небольших партий, так как правящее большинство в Госдуме блокировало все их инициативы. Осознав этот факт, Ратачков в 2008 году собрал товарищей по партии и предложил им для увеличения состава обдумать предложение о слиянии АПР с партиями «ЕР» или «СР». Неординарную эту инициативу саратовские партийцы поддержали и направили центральному руководству соответствующую резолюцию. Реакция последовала незамедлительно и весьма бурная — руководитель АПР В.Н. Плотников предложил исключить А.С. Ратачкова из партии.

– Хотя пленум не поддержал и проголосовал против исключения, всё же Плотников протокол «нарисовал» и прислал его губернатору П.Л. Ипатову, - вспоминает Александр Сергеевич, - Мудрый человек, он пригласил меня, выслушал. Я готов был к самым резким поступкам. Но Павел Леонидович попросил остаться в новом качестве - заместителя, а председателем избрать Р.С. Ковальского. На том и порешили. Уже через несколько месяцев, в сентябре 2008 года, руководство АПР объявило о слиянии партии с «ЕР», посчитав это решение единственно правильным. Однако, на автора идеи не сослались.

– Наверное, меня Бог тащит за уши, ведь подобной биографией мало кто может похвастаться, – продолжает Александр Сергеевич. – Часто шёл против течения. Например, когда понимал, что под видом раздачи земли фермерам идёт разрушение агропромышленного сектора экономики. Фермерами могут быть только талантливые люди, самородки, а их мало. У нас же в это движение вливались все подряд, те, кто не мог и не хотел заниматься землёй по-настоящему.

– В последнее время всё чаще думаю о том, как отблагодарить тех людей, которые помогали мне в жизни: строить совхоз, благоустраивать Перелюбский район в бытность 1-ым секретарём райкома, и здесь, на разных должностях в Саратове... и посей день не отказывают в помощи. Не придумал ещё, а пока говорю им огромное спасибо!

На момент нашего разговора А.С. Ратачков давно пересёк границу пенсионного возраста. Но остаётся активным, отзывчивым к требованиям и вызовам времени лидером и руководителем. Он много общается с молодёжью, наставляет тех, кто только вступает в жизнь, помогает обрести привычку к труду и к позитивному взгляду на любые события. Растит внуков в труде, показывает им свои хозяйства, надеется, что со временем станут продолжателями его дел. С гордостью рассказал, что десятилетняя внучка уже самостоятельно выращивает цыплят.

Таким людям, как Александр Сергеевич Ратачков, судьба и совесть велели воспитывать молодую смену, растить будущее России. Через череду разных эпох он пронёс своё понимание жизни и никогда ему не изменял, как бы круто судьба с ним не обходилась. В нём природой и памятью предков заложено, что человек не может полноценно жить и реализовывать свои возможности, если он думает только о себе, о своей выгоде. И это не абстрактный альтруизм, а трезвая позиция хозяина своей земли. Будет в России таких людей больше — и для всех станет лучше!

Аура успеха – то, что окружает Ратачкова во все времена, и он щедро делится этим успехом с людьми. И спасибо ему за это говорим не только мы, но и все, кто работал и работает с ним, оценили мудрость его поступков, щедрость дел, силу сопротивления нерадивым и неустанную заботу о людях!

Материал подготовили: Станислав Орленко, Александр Амусин, Игорь Сухарев.